而硝烟弥漫的街头竞争背后，“三只鸭子”都已跑步入市 ，展开全方位PK。这个碗跟当时状态竞争情况也很像。　　第三，公司以前追求规模
，现在突然强调盈利 。　　“我们团队一年能做3-5个项目
，我们自己的项目就够了，没有能力再接外面的项目 
。　　落后的基础设施和低效的社会公共服务，这些都成为了印度特色的社会问题 。　　很快，第一笔生意就来了“给亚信25万美元”。摩拜单车属于典型的“重资产模式” ，它的标准不是滴滴那样成为单车行业的出行平台，更加注重的是制造路线，生产统一标准的单车
。　　或许MCN的称呼是资本层面的一个噱头，但基于大号带小号的多账号生态打法的确成了风口期2017年大玩家们的共同选择。